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政策解读

展示会·交流会·誓师会—东方领航区域公司工作交流会圆满召开
2019-07-08

阳光明媚,春风拂煦,山东省泰安市鲜花盛开,欢声笑语。为了深入贯彻和执行集团“三五八制”和“利润40%底限制”,加快推动区域公司目标管理、业务发展、项目落地,促进增值增效,2019年4月3-4日,东方领航教育集团在山东力明科技职业学院(泰山校区)召开区域公司工作交流会,这也是2019年第一季度的阶段性成果展示会,更是拼搏、裂变再出发的誓师会。

展示会·交流会·誓师会—东方领航区域公司工作交流会圆满召开

全体合影

参加会议的包括区域公司核心领导班子成员总计70余人。近两个多月以来,东方领航教育团先后新成立20余个区域公司,任命60余名内部创业合伙人;签约合作渤海理工职业学院、枣庄职业技术学院、宣化科技职业学院、宣化技工学校、怀安职教中心、河北海翔职业学校、邯郸领创职业学校、遵化职教中心、丰南成人职业学校、乐亭职教中心、枣强职教中心、冀州职教中心、兴隆县职教中心、唐山金桥中等专业学校、石家庄中英航空中等学校等20余所中、高职院校;自营与合作院校新招生总计1300余名;济南公司还与山东女子学院合作挂牌成立“航空人才培养基地”,滨州无棣县实训中心正在合作洽谈之中。

这次会议是不折不扣的创业经验交流会,由公司副总裁、廊坊公司总经理杨明华主持。杨明华先生与副总裁曾一君、济南公司总经理陈宝刚先生分别作专题分享,讲述各自不同的裂变发展模式和经验体会。公司副总裁、廊坊公司总经理杨明华先生讲道:廊坊公司的裂变是从公司内部开始裂变的,以华航航空学校、领航航空专修学院院领导为根基,将院校内部的管理人员培养成河北各地的区域总经理,从而在唐山、沧州、邯郸、张家口4地分别成立分公司,廊坊公司的目标战略很明确:立足廊坊、做透河北、抢占先机、扩大市场。

展示会·交流会·誓师会—东方领航区域公司工作交流会圆满召开


副总裁、承德公司总经理曾一君先生以《区域1+N运营模式》为主要内容分享,教大家如何在项目落地过程中增加更多的可能性,为大家拓宽项目运作思路,找准切入点,因地制宜、因校而异、因人而异,循序渐进,将承德公司拓展招生和项目运营方式毫无保留的分享给大家。

济南公司总经理陈宝刚先生讲道:山东公司的裂变模式完全不同,首先以山东女子学院和日照职业技术学院为根据地,建团队,搭班子,搞好教学管理和招生,深挖学院合作资源,建立“空乘培训基地”,同时带领团队跑遍山东各个角落,寻找“有经验、有资源、敢创业”的渠道资源。短短两月时间,济南公司相继裂变发展鲁南、济宁、威海、日照、潍坊、临沂、枣庄等7个分公司,积极开展学习和执行东方领航教育的战略方针,深刻领会集团“裂变式发展”战略以及“358制和40%底限制”,带领团队全力执行,稳步落地。

展示会·交流会·誓师会—东方领航区域公司工作交流会圆满召开

分组讨论现场

4日上午特意分4组进行讨论,把各区开展业务过程中遇到的问题、难点都抛出来,有经验的人解疑释惑,众人一起研讨解决。同时,新成立的区域公司学习领会集团文化与制度,研究业务开展中所遇到的各类问题,积极学习努力改变,力争成为各区域合格的团队。通过讨论,大家深受启发。正象武董事长要求的那样,真正做到了:让每一位参会人员带着问题来、带着满意的答案归。

最后,东方领航教育董事长武恒君先生作总结性讲话:“解放思想再出发,对标加快新跨越。”要求各区域团队及集团相关部门要深化改革,着眼长效,着力解决内在思想动力、创新能力不足等问题;要坚持结果导向,扎实开展项目落地工作;要加强督查指导,强化责任落实,打造区域性职业教育龙头,把教育工作做实做精做强;要加强统筹联动,形成强大合力;相关部门要做好服务,加大宣传力度,营造良好氛围。同时,各区域要建立健全管控协调机制,细化目标责任考核体系,确保推动项目落地发展的各项政策措施落到实处、取得实效,全面开创东方领航教育的新局面。发扬创业精神,奋力推进业务发展,迅速打开工作局面,以奋斗的姿态、创新的作为、过硬的作风,为推进领航未来新时代高质量发展作出新的更大贡献。